就在陆阳在办公室的落地窗前，思考着物流中心建设所涉及的复杂政商关系与长远战略时，徐立强那边也正在以极高的效率和专业标准，认真推进着陆阳交代的物流产业调研工作。
徐立强知道，陆阳要的绝不仅仅是一份泛泛而谈的市场调研报告，而是一份能作为未来千亿级投资决策基石、具备真知灼见和可操作性的战略蓝图。
为了给陆阳呈现一份真正高标准、具备宏观大局观、又能深入细节、足以辅助重大决策的商业调研报告，徐立强动用了他能调动的所有优质资源，精心组建了一支堪称“豪华”的跨学科、跨领域调研团队。
这支团队不仅包括了国内顶尖高校物流工程、交通运输规划、区域经济领域的知名教授和学者，负责提供理论框架和前沿趋势研判。
还囊括了多位在国内外顶尖物流企业浸淫十数年以上、担任过重要管理岗位的资深实务专家，他们能带来一线运营的真知灼见和行业潜规则。
此外，团队中还配备了熟悉国家土地政策、城市规划法规的专业顾问，以及精通大型基础设施项目财务建模的分析师。
当然，要请动这些平时日程排满、身价不菲的学界泰斗和行业翘楚，确保他们投入足够的时间和精力，最终产出的报告能立得住脚、经得起推敲、具备足够的前瞻性，并能切实帮助陆阳做出“在哪建、怎么建”的关键决策，徐立强在预算授权范围内，投入了堪称不菲的咨询与研究费用。
好在陆阳在这方面向来理念清晰且出手大方，他深信专业的事交给专业的人，并给予对等的报酬。
这与某些企业领导只一味要求下属拿出高质量成果，却在资源支持上锱铢必较、期望空手套白狼的做法截然不同。
陆阳一向主张并践行一分价钱一分货，在他眼中，一份可能涉及未来数百亿乃至上千亿投资的战略性规划书，前期在调研论证上的投入再高也是值得的，这关乎整个战略方向的正确与否，其重要性无论如何强调都不为过。
经过紧锣密鼓的资料搜集、数据建模、专家访谈、多地实地考察和数轮内部研讨，大约在从美国回来十天之后，徐立强终于牵头整合了各方智慧，完成了这份厚达数十页的《关于构建全国性智能物流骨干网络的初步可行性研究与战略规划报告》的初稿。
这还是在徐立强的要求下，让各位专家学者尽力压缩形成的。
毕竟徐立强清楚陆阳的习惯，陆阳不喜欢看那些长篇大论。
不然的话，这些专家学者为了徐立强提供的那份丰厚的报酬能够给这份调研报告水到数百页。
徐立强深知陆阳对自建物流体系的重视程度和急切心情，因此不敢有丝毫耽搁。
在报告成型的第二天，他便推掉了所有非紧急事务，将自己关在办公室里，用了整整一天时间，逐字逐句、连同图表和数据附录，认真审阅了全文，确保逻辑链条完整、数据来源可靠、结论清晰且没有明显硬伤或矛盾之处后。
徐立强才在次日一早，带着这份尚带油墨清香的厚重报告，亲自呈报给了陆阳。
这份结构严谨、内容翔实的报告，主要分为三个核心部分，层层递进：
第一部分，是现状与未来，有关中国物流行业的深度扫描与趋势前瞻。
这部分系统梳理了当前国内物流行业涵盖公路、铁路、航空、水运及多式联运的基础设施现状、市场格局、主要参与者、运营效率与成本结构，并尖锐地指出了存在的痛点，如区域发展不均衡、信息化程度低、标准化不足、最后一公里配送成本高昂等。
同时，基于宏观经济、产业升级、电商爆发、消费模式变迁等多重驱动因素，报告对未来5-10年中国物流市场的规模增长、结构演变和技术革新方向进行了大胆而审慎的预测，特别强调了智能化、网络化、平台化将是不可逆转的趋势。
第二部分，是蓝图与落点，其中智能物流枢纽网络的选址策略与功能规划。
这部分是报告的核心。
它没有泛泛而谈，而是基于大量的地理、经济、交通流量数据，运用复杂的模型，初步筛选出了全国范围内约数十个最具战略价值的潜在枢纽节点城市，覆盖了京津冀、长三角、珠三角、成渝、长江中游等主要城市群和物流走廊。
对每个重点候选城市，报告都分析了其区位优势、产业基础、交通条件、土地资源及政策环境，并初步提出了不同层级枢纽如全国核心枢纽、区域转运中心、城市配送基地的功能定位、建设规模建议和预期的辐射范围。
这部分内容已经开始从“是什么”转向“怎么做”。
第三部分，是运营与革新基于技术前沿的物流中心运营管理模式设想。
这部分更具想象力。
它结合物联网、自动化分拣系统、大数据分析、人工智能调度算法等当时最前沿的科技概念，描绘了未来智能物流中心的运作场景。
从货物入库的自动识别测量，到仓储系统的机器人调度与库存优化，再到干线运输的智能配载和路径规划，直至末端配送的精准预约和实时追踪。
报告不仅提出了技术集成的可能性，还初步探讨了相应的组织架构、人才需求和投资回报模型，为物流中心从“重资产”向“重资产+高科技”转型勾勒了初步路径。
徐立强将这份凝结了无数心血的报告放在陆阳桌上时，心情既忐忑又充满期待。
他知道，这厚厚的文件，即将成为老板下一个重大战略决策的关键依据。
陆阳接过徐立强递来的那份装订精美、份量不轻的调研报告，脸上露出几分真切的好奇与期待。
对他而言，下定决心自建全国性物流中心的计划是坚定不移的，这源于他超越时代的认知。
物流网络作为商业社会的基础设施，其价值是长期且稳固的。
他深信这是一笔稳赚不赔的买卖，也许资本回报率不像某些风口上的互联网项目那样惊人。
但是这个项目风险相对可控，一旦建成将产生极其稳定、可预测的现金流，更是一座能够持续增值的实体资产，堪称一份可以传承子孙的坚实基业。