盛丰把现金柜搬到收购站门口后，衡谷的队伍短了一半。
高建设不再每天抬木牌，只公开一条：合格粮过磅后二十分钟内现款结清。收购单、现金和装卸顺序全在院里完成，农户不必等银行、不必第二天看账户。对于几千、上万元一车的粮，钱拿在手里比高两三厘更有说服力。
衡谷多数付款通过银行转账。手续清楚，却受营业时间、跨行和批量审核影响。上午收的粮通常当天到账，下午晚些可能第二天。公司在凭证上写最迟四十八小时，合法也守约，但在盛丰“二十分钟”旁边显得慢。
第一天，衡谷只收二十七吨。东源订单还有缺口，霍远山若加价一分，可以把人再拉回来；罗静算完发现，三百吨收购每斤多一分就是六千元，远高于当月可预期利润。
“牌价跟不起，能不能也发现金？”马小军问。他可以从银行提前取十万元，放在收购点循环。
罗静不同意把大额现金长期摆在旧库。安全、假币、清点与交接都会增加风险，公司资金也不足以覆盖全天。更重要的是，盛丰有长期授信与大仓回款，衡谷若只模仿现金桌，第二天便可能断。
霍远山去盛丰看了一上午。高建设的现款确实快，但只对检验一次通过、资料齐全的标准粮；争议样、金额过大或需要复检的仍要等。盛丰不是无条件撒钱，而是把最常见的流程做得比衡谷短。
回中仓后，他没有承诺二十分钟，先把衡谷内部延时拆开。收购结束后批量录入要四十分钟，双人核对半小时，银行柜台往返一小时，下午三点半后常赶不上当日批次。很多等待不是银行本身，而是公司把资料积到一起处理。
罗静改成分批付款。每五户或每满十吨形成一批，检验与收购单现场同步录入，资金余额实时锁定；上午批次中午前送银行，下午批次三点前送。无争议小额提供现金与转账选择，现金日上限写明，超过不临时突破。
第二天，上午十七户在下午一点前到账；最后一批因跨行延迟，次日上午到。平均付款时间从二十多个小时压到八小时，仍比盛丰慢，却有了可执行改进。
高建设随后把现款牌延伸到六个流动收购车。车进村、现场取样、现场开价，粮直接拉回盛丰。衡谷固定中仓让农户承担短驳，便利差距再次扩大。
马小军提出设置流动点。直接让货车带秤进村资金与管理压力太大，他们先在三处成熟村设预约日：前一天登记数量与样品，第二天衡谷统一车辆、检验与付款人员到场；未预约粮只提供检测，不承诺当日收购。
第一次预约日有二十三户，合格十八户。上午十点前完成十二吨，下午三点前全部支付。小批集中减少农户短驳，也使衡谷能提前锁资金。没有预约的七户临时赶来，其中四户急售去了盛丰，三户约到下一次。
一名粮主拿两家凭证对比。盛丰每斤牌价低两厘，却现款；衡谷扣量少、最终多拿六十多元，到账在下午。对不急用钱的人，衡谷合适；急着当天付账的人，盛丰更稳。
霍远山把这个选择公开写出来，没有声称衡谷对所有人都最好。公司要建立的是一套清楚的交易，不是让每一户无论需求都必须站到自己这边。
一个月后，衡谷平均付款时间稳定在十二小时内，最迟未超过四十八小时。盛丰现款牌仍在，收购量依旧领先。衡谷没有靠一句口号赢走市场，却在资金远少于对手的情况下，把“什么时候拿钱”从模糊等待变成可预测时间。
罗静建议把四十八小时写成公司长期承诺，同时设现金预警：若可用资金不能覆盖已收粮与两天付款，公司自动停秤。霍远山同意。牌子挂出时没有写“违约赔双倍”这种现金无法承担的豪言，只写逾期原因、补救与投诉电话必须公开。
盛丰现款牌挂起后，罗静到银行逐个询问批量转账、同行与跨行时点。柜员提醒她，下午提交不等于当日到账，账户姓名有生僻字更容易退回。她回仓问马小军：“我们敢写二十分钟吗？”马小军摇头：“现金不够，银行也不听我调度。”
霍远山把目标改成能守的两天，并继续压缩内部等待。他还让每个代办点在农户登记时问清急款需求，急用者可选择盛丰，或在衡谷有限现金额度内预约。承认对手某一项更强，没有让公司倒下；假装自己也能二十分钟，才会在第一天把信用掏空。
付款流程改完后，霍远山请三名农户模拟提问。有人问：“我不要转账，能不能全拿现金？”罗静答：“在公示现金额度内可以，超出为安全需预约。”另一人问：“银行晚了算谁的？”她说：“衡谷仍对最迟时间负责，异常会提前通知，不拿银行三个字把责任推走。”第三人只问多久能取，答案最终被压成一句普通人听得懂的话，而非一页流程图。
试行第一周，一名农户问：“转账比盛丰慢，衡谷凭什么还收服务费？”霍远山答：“费用已算进成交价，你可以比较最终到手与时间；若只要现款，盛丰更适合。”敢把不适合自己的客户放走，才让付款承诺不必靠隐瞒维持。
一名粮主问：“盛丰二十分钟，你们最快到底多久？”霍远山说：“资料齐、额度内现金可以当场；转账多数当天，最迟两天。你若今天必须拿全款，我不拿牌子拦你。”粮主又问：“两天到了不到账呢？”霍远山说：“先查原因、给明确补救，责任仍在衡谷，不让你自己追银行。”
盛丰用二十分钟告诉衡谷，价格战不只发生在每斤几厘上。付款速度本身也是产品。衡谷追不上最强对手的现金规模，便先把自己答应的四十八小时守到每一户。