蔺珊珊看着眼前这个优雅的男人却想到了别处。
冯总好像比陈总还大几岁，应该五十四了吧，这风采却还二十年多年前一样，优雅永不过时。
即便现在已经是华兴的常务董事了，依然温和儒雅。
“珊珊，你来吧。”
冯亦如的声音把蔺珊珊唤回了现实。
她站起来，走到投影幕前，按下遥控器。
“各位好，我代表干部发展部，汇报三季度数字技术BG管理干部梯队建设情况。”
她的声音不大，但很清晰，语速不快不慢，像是在跟一个老朋友聊天。
“先说整体情况。
截至九月底，数字技术BG共有管理干部一千三百五十二人，其中管理族占比百分之六十三，专业族占比百分之三十七。
与上季度相比，管理干部总数增加了百分之四，主要是AI平台部和大模型应用部扩编导致的。”
她按了一下遥控器，PPT翻到下一页，是一张密密麻麻的干部结构图。
“从年龄结构看，三十五岁以下的年轻干部占比百分之三十三，比去年同期提升了五个百分点。
这是我们推行“青年领军计划”的成果，也是冯总一直强调的“要给年轻人让路”。”
冯亦如点了点头，没有说话。
“从学历结构看，硕士及以上学历占比百分之八十，与上季度基本持平。
值得一提的是，今年我们通过“天才少年计划”引入的十五个博士，已经有九个人走上了管理岗位，其中三个人已经是三级部门的部长了。”
会议室里有人低低地议论了几句。
蔺珊珊没有停下来，继续往下翻页。
“接下来是关键岗位的继任者计划。”
PPT切换到一张表格，表格里列着数字技术BG最重要的三十二个管理岗位，每个岗位后面标注着现任负责人、继任者、以及继任者的成熟度评估。
蔺珊珊把每一个关键岗位的继任者情况都过了一遍，该详细的地方详细，该简略的地方简略，节奏控制得刚刚好。
但今天真正的重头戏，是在她讲完常规内容之后。
“刘总，各位，接下来我要汇报一个专项议题。”
她翻到PPT的最后一部分，标题是“AI安全部负责人岗位的人才供给风险及应对建议”。
会议室里的气氛微微一变。
AI安全部是数字技术BG今年新成立的一个二级部门，负责大模型的安全对齐、内容风控、数据隐私保护等方向。
这个部门的重要性不言而喻。
随着AI大模型能力的爆发，各国政府对AI安全的监管力度也在不断加强。
华兴作为全球领先的科技公司，在AI安全方面的投入和布局，直接关系到整个BG甚至整个公司的声誉和合规风险。
而这个部门的负责人岗位，已经空缺了三个月。
“各位都知道，AI安全部总监的岗位，我们找了三个月，一直没有合适的人选。”
蔺珊珊的声音很平稳，但每一个字都带着分量，“今天我想跟大家汇报一下，这个岗位为什么这么难找，以及我们下一步的应对方案。”
她按了一下遥控器，屏幕上出现了一张人才市场分析图。
“先看外部市场。
AI安全这个方向，全球范围内都处于人才稀缺状态。
我们做了对标分析，漂亮国的OpenAI、谷歌、微软，国内的智谱、月之暗面、百川，都在抢这个方向的人。
市场上的存量人才，有相关经验的不超过两百人，其中具备大规模业务落地经验的，不超过五十人。”
她翻到下一页。
“再看内部。
我们BG内部，有AI技术背景、同时懂安全合规的人，一共有十七个。
但这十七个人里，有十二个人明确表示不愿意转岗到AI安全部。
为什么？因为AI安全部目前是“高风险、低可见度”的岗位。
做好了，是应该的；做不好，就是重大事故。
这种岗位，对职业发展的性价比不高。”
冯亦如的眉头皱了起来。
蔺珊珊没有停下来，继续往下讲。
“所以，过去三个月，我们面临的是一个“三难”局面：外部招不到，内部没人愿意去，岗位又不能一直空着。”
她顿了顿，看着在座的每一个人。
“针对这个问题，我和团队做了几轮推演，最后形成了一个方案。”
PPT翻到下一页，是一张组织架构图。
“我的建议是：不设单一的部门负责人，而是采用“联席负责人”机制。”
会议室里有人低声议论起来。
蔺珊珊没有受影响，继续解释。
“具体来说，由两个人共同负责AI安全部。
第一个人，从AI平台部调一位资深技术专家，负责技术架构和算法安全。
第二个人，从集团信息安全部调一位懂合规和政策的专家，负责合规审计和政府事务对接。
两个人联席负责，双线汇报给冯总和集团信息安全部。”
她翻到下一页，是一张利弊分析表。
“这个方案的好处有三点。
第一，解决了“找不到合适人选”的问题，我们不要求一个人既懂技术又懂合规，而是用两个人互补。
第二，降低了岗位的职业风险，两个人共同承担责任，压力分摊。
第三，为未来的继任者培养创造了条件，这两个联席负责人，将来都有可能独立承担这个岗位。”
她看着冯亦如。
“当然，这个方案也有挑战，最大的挑战是跨部门协调。
AI平台部和集团信息安全部，分属是数字技术BG和集团IT。
需要冯总出面跟两边沟通。”
会议室里安静了几秒。
冯亦如靠在椅背上，想了一会儿。
“珊珊，你这个思路，有点意思。”他开口了，“但你有没有想过，两个人联席负责，决策效率会不会出问题？遇到意见不一致的时候，谁说了算？”
蔺珊珊显然已经想过这个问题。
“冯总问得好。
我的建议是：技术问题，以技术负责人为主；合规问题，以合规负责人为主。
如果有争议，上升到冯总这里决策。”