上午十一点，周亦辰准时出现在陈默办公室外间。
与李文涛的温润周详不同，周亦辰的气质更偏向于大开大合。
他身材高大，肩膀宽阔，走路带风，即使穿着西装，也掩不住那股从一线战场带来的悍勇之气。
但他眼神沉稳，举止有度，又显示出在高层浸淫多年的老练。
现在全集团都知道了，陈总手里有两个周总（还有一个周立峰），都是干业绩的猛人。
“周总，陈总在等您了。”林雨晴微笑着引他进去。
“有劳林秘。”周亦辰声音洪亮，笑容爽朗，也递上了一个小礼盒，“意大利带的巧克力，给同事们分分。”
“周总破费了。”林雨晴同样笑着接过。
走进陈默办公室，周亦辰的姿态与李文涛又有不同。
他的恭敬显得很直接。
“陈总！”声音中气十足。
“亦辰，坐。”陈默指了指沙发，茶已经换了一壶新的，“听说你有些战略性思考要聊？”
“是的陈总，主要是关于知止资本今年打完几场硬仗后，复盘下来的一些深度反思，以及对明年乃至后年投资布局的一些大胆设想，想请您把关。”
周亦辰坐下，动作幅度比李文涛大，却自有一种豪迈之气。
他也没用平板，显然也是胸有成竹。
“哦？大胆设想？说来听听。”陈默似乎被勾起了兴趣。
“陈总，首先还是汇报成绩，也是反思的基础。”周亦辰开门见山。
“今年知止资本，在您的战略定力支持下，两条线作战：硬科技防线，我们在半导体材料、设备、车载芯片等领域下了重注，投了十八家企业，其中四家已进入IPO通道，七家成为集团核心供应商备选；
财务回报战线，SHEIN、完美日记等项目的退出和部分减持，为资本带来了超过八倍的整体回报，弹药非常充足。”
他顿了顿，语气转为深沉：“但复盘下来，我总觉得，我们还可以做得更“狠”，更“前”。”
“怎么个狠法？前法？”陈默饶有兴致地问。
“第一狠，在硬科技投资上，我们要从“补短板”转向“筑长板、建生态”。”周亦辰目光炯炯。
“过去我们更多是看哪里被卡脖子，就去投哪里，解决有无问题。
这没错，但还不够。
明年开始，我建议集中火力，在我们已经有一定基础的领域，比如特定半导体设备、高端模拟芯片，不仅要投产品公司，更要投平台型、生态型公司。
甚至，我们可以牵头，联合几家已投的产业链上下游企业，共同设立研发基金，攻关最前沿的、但商业风险极高的下一代技术。
比如，第三代半导体材料在功率器件上的规模化应用工艺。
我们要做的，不是被动防守，而是主动构筑几个属于华兴生态的、有全球竞争力的“技术高地”。”
“风险极高。”陈默指出，“可能是无底洞。”
“所以我说是“狠”。”周亦辰毫不回避。
“但高风险，可能对应高回报，不仅仅是财务回报，更是战略卡位的回报。
我们可以控制单笔投资规模，用基金的方式分散风险，但方向必须坚定。
只要成功一个，就可能带动整个产业链条。”
陈默沉吟着，手指在膝上轻轻敲击：“有点意思。第二个“狠”呢？”
“第二狠，在财务投资上，我们要从“追逐风口”转向“制造风口”。”周亦辰语出惊人。
“不能总是等市场热了什么，我们再跟着投什么。
知止资本背靠华兴，有技术洞察力，有产业资源，有资金实力，为什么不能主动去孵化、催生新的风口？
比如，结合我们云BU在AI大模型上的积累，和车BG在智能驾驶上的需求，我们可以主动去寻找甚至孵化那些做“垂直行业大模型应用”“AIfOrSCienCe”的早期团队。
我们用资本、用订单、用华兴的技术生态去喂养它，把它快速催熟，做成细分领域的独角兽。
这样，我们不仅是投资者，更是产业变革的“定义者”和“推动者”之一。”
这个想法，格局更大，野心勃勃。
陈默看着他，眼中光芒闪动：“定义风口......这需要极强的产业洞察、资源整合能力和......魄力。容易得罪人，也容易失败。”
“所以需要陈总您掌舵，需要集团资源支持。”周亦辰坦然道：
“但一旦做成，知止资本就不再是一个简单的投资公司，而是华兴撬动产业变革的战略支点。
至于失败，只要方向对，个别项目失败我们可以承受。
我们要的是整体战役的胜利。”
“接着说，怎么个“前”法？”陈默身体微微前倾，显然被吸引了。
““前”，就是投得更早，看得更远。”周亦辰语气坚定：
“除了刚才说的主动孵化，我建议明年正式设立“知止前沿探索基金”，规模可以先定五十亿，专门投那些技术路径尚不明确、市场遥遥无期、但一旦突破可能颠覆格局的“科幻级”项目。
比如量子计算实用化的特定算法、脑机接口的非侵入式技术、核聚变的小型化路径探索等等。
这笔钱，就当是“战略学费”，不要求短期回报，只要求技术的前沿性和与我们长期战略的关联性。
我们要为华兴的十年后、二十年后，埋下技术的种子。”
陈默沉默了很久。
办公室里只有茶水沸腾的细微声响。
周亦辰也不催促，沉稳地坐着，目光坚定。
“亦辰啊，”陈默终于开口，语气带着感慨，“你这不仅是来汇报工作的，你这是来给我“画大饼”的。”
周亦辰笑了，笑容坦荡：
“陈总，饼画得大不大，要看厨子有没有本事做，更要看吃饭的人有没有胃口。
我觉得，华兴有这个胃口，您也有这个魄力。”
“少给我戴高帽。”陈默笑骂一句，但神色是欣赏的：
“你这些想法，很激进，也很诱人。
从“补短板”到“筑高地”，从“追风口”到“造风口”，从“投成熟”到“埋种子”......
这需要知止资本整个团队能力模型的升级，也需要集团给予更大的授权和容忍度。”