“赵部长，工艺与制造打通的价值，除了德阳等战略项目的案例，更要总结出标准化的实施方法论和效益评估模型，展示我们能力的可复制性。”
“王部长，市场拓展是重中之重！既要展示我们成功维护和深化了战略标杆客户的价值，更要突出长安工业这类自主获取项目的突破意义和复制策略。需要什么支持，面临的竞争态势，都要清晰地体现在PPT里，并且要有应对策略。销服体系的周总，最关心的就是这部分！”
薛超凡一条条地布置着任务，思路清晰，要求明确。
四位部长也意识到了事情的严重性，纷纷拿出笔记本认真记录。
“时间紧迫，我给各位两天时间。”薛超凡最后强调：
“周五下班前，各部门必须把更新的材料汇总到王部长这里，由王部长牵头，统一整合到述职PPT框架里。
周末，我们核心团队加班，进行内部评审和模拟演练！”
会议结束后，办公室里再次只剩下薛超凡一人。
但他知道，整个PLM产品线的神经都已经绷紧。
他能想象到，此刻的刘起斌一定在召集平台组的技术骨干，反复推敲如何既展示技术底蕴又体现优化决心；
孙明浩可能正对着代码库，思考如何将重构的价值转化为客户能理解的语言；
赵伟大概在梳理不同项目的实施数据，寻找标准化和效率提升的证据链；
而王垚垚，恐怕已经在核对各种市场数据和案例，准备应对最苛刻的提问了。
这就是华兴速度，一旦目标明确，整个团队就会像精密咬合的齿轮，高速运转起来。
薛超凡也没有闲着。
他再次打开电脑，开始构思述职PPT的整体逻辑和叙事框架。
他回忆着赵坤总的提醒，回忆着与周立峰总汇报时被追问的焦点，回忆着陈默老板在几次EMT会议上偶尔流露出对商业本质和战略落地的极致关注。
他需要构建一个强有力的叙事：
PLM产品线，在集团战略的春风中破土而出，取得了骄人的初期战绩；
如今，站在新的起点上，它正主动求变，苦练内功，致力于从一个“成功的项目”成长为一家“卓越的商业组织”，为华兴的智能制造蓝图贡献更基础、更持久、更广泛的价值。
“我们的目标，不是否定过去，而是超越过去。”
“我们的价值，不仅在于替代了谁，更在于我们为客户创造了什么独特的价值，为华兴构建了怎样难以替代的竞争力。”
“我们的路径，是双轮驱动：一手抓牢战略高地，持续深化；一手开拓市场化生存空间，锻炼真本领。”
一个个想法在脑海中碰撞、梳理、逐渐清晰。
他飞快地在键盘上敲击着，搭建着PPT的骨架，标注出需要重点强调的核心观点和数据支撑点。
接下来的几天，薛超凡完全进入了“战时状态”。
白天处理无法推迟的日常事务和项目决策，晚上则全身心投入到述职PPT的准备中。
他与王垚垚反复讨论市场部分的表述如何平衡“战略”与“自主”，与刘起斌推敲技术路标的呈现如何兼顾“传承”与“创新”，与孙明浩争论某个技术细节是否足以支撑“产品化”的论述。
......
而另一边，钟耀祖再次坐在陈默办公室那宽大舒适的沙发上时，心情与一周前初次接到任务那会儿已截然不同。
那时，陈默也是坐在这里，用他那平和的语气告知他，年终总结会上EDA产品线的述职报告将由他负责。
回忆起一周前的那一刻，钟耀祖仍能清晰地感受到当时那股冲击力。
他，一个三级部门部长，要在郑非、徐平、左梦安、冯庭波、姚尘风这些华兴最高领导层面前，代表整个EDA产品线进行述职？
这消息让他当时端着茶杯的手都几乎停滞住了。
钟耀祖早已不是初出茅庐的菜鸟。
这么多年的管理层经验，哪怕资质平平的人也能成长起来，更何况智商能力都上佳的他。
所以他太清楚这个安排背后的深意。
这绝不仅仅是简单的任务分配，这是陈老板在给他创造难得的露脸机会，是在向整个管理层展示他钟耀祖的能力。
让他代为进行EDA产品线的述职，这背后的信任和期许，已不言而喻。
陈老板对自己是真好，很明显对方是在为他自己将来承担更大责任而铺路。
最初的兴奋和激动过后，是沉甸甸的压力。
这一周来，他几乎把自己埋进了数据和材料里，协调张哲的射频与3D仿真部、李维明的器件建模与仿真基础部，梳理各模块进展，提炼技术亮点，分析竞争态势，规划未来蓝图。
他不仅要懂自己负责的数字后端与AI驱动领域，还要对整个EDA产品线的战略布局有清晰的认识。
此刻，他带着精心准备的述职报告初稿，再次来到陈默办公室，是来接受“预考”的。
“陈总，这是述职报告的初稿，请您把关。”
钟耀祖将打印好的文件递过去，脸上写满了认真。
陈默接过报告，没有立刻翻阅，而是先打量了一下钟耀祖，微笑道：
“这一周没少熬夜吧？眼睛里都有红血丝了。”
钟耀祖老实承认：“压力很大，想把事情做好，更不想辜负您的信任。”
“有压力是好事，说明你重视。”陈默点点头，这才开始翻阅报告。
他看得很仔细，不时用那支定制款万宝龙钢笔在页边空白处写下批注。
办公室内一时安静下来，只有纸张翻动的沙沙声。
钟耀祖有些紧张地等待着，像等待老师批改试卷的学生。
良久，陈默放下报告，看向钟耀祖，目光中带着引导：
“整体框架不错，技术细节扎实，数据也充分。
但是，耀祖，你觉得在郑老、徐总他们面前，最重要的是讲清楚这些技术参数吗？”
钟耀祖愣了一下，谨慎地回答：
“我认为...需要让领导们了解我们的技术实力和突破。”
“了解技术实力是基础，”
陈默身体微微前倾，语气变得深沉：
“但更高层面领导想听的，不仅仅是“我们做了什么”，更是“我们为什么做”、“我们做成了意味着什么”，以及“我们未来要引领什么”。”
他拿起报告，指着其中一页：
“比如这里，你详细介绍了我们在AI驱动布局算法上的突破，将优化效率提升了40%。
这很好，但你可以再拔高一层——这意味着我们正在用创新的方法，尝试解决芯片设计领域长期存在的、传统方法难以突破的瓶颈问题。
这不仅仅是技术的进步，更是设计方法论的一种变革探索，体现了华兴不满足于跟随，敢于在基础方法论上进行创新的勇气和决心。”